高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送培訓(xùn)
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB4500元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)間：2020年3月06-07日深圳 | 2020年4月10-11日上海 | 2020年5月09-10日成都
2020年5月15-16日廣州 | 2020年6月19-20日深圳 | 2020年7月03-04日上海
2020年7月17-18日成都 | 2020年9月11-12日廣州 | 2020年9月19-20日成都
2020年9月25-26日上海 | 2020年10月23-24日成都 | 2020年11月06-07日深圳
2020年11月20-21日上海 | 2020年12月12-13日成都 | 2020年12月18-19日廣州
注：部分班次由劉老師主講
聯(lián)系人：李小姐 （13817262650微信同號(hào)）
電話：021-64196861 64191739
E-mail：peixun@saixuegroup.com
課程目標(biāo)
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。
根據(jù)目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年實(shí)戰(zhàn)匯煉之精華，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。
課程收益
1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和倉(cāng)庫(kù)的功能，明確倉(cāng)管人員的主要職責(zé)
2、明確倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容
3、了解不同倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
4、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
5、了解倉(cāng)庫(kù)主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)人員管理等各項(xiàng)制度
6、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)能力
7、明確倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)體系
8、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過(guò)程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
9．如何加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門(mén)的信息溝通。
10、如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
11、如何根據(jù)ISO-9000國(guó)家論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作全過(guò)程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理
12、如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力
13、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)利用率
14、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問(wèn)題，確保帳物相符
15、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
16、如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物料的全過(guò)程管理和強(qiáng)化在線物料管理
培訓(xùn)對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員;生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員等。
課程大綱
第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些
◇ 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
◇ ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
◇ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
◇ 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
◇ 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
◇ 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
◇ 物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
◇ 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
◇ 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別
◇ 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
◇ 物流管理的績(jī)效考核體系
第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
◇ 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
◇ 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
◇ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
◇ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
◇ 卸貨與檢查
◇ 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因
◇ 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
◇ 單證如何盡快輸入
◇ 為什么抽樣方法很重要？
◇ 抽樣的三類(lèi)方法
◇ 如何抽樣？
◇ 抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
◇ 如何取樣？
◇ 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
◇ 儲(chǔ)位管理的核心是什么？
◇ 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
◇ 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
◇ 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
◇ 定位法與隨機(jī)法的比較
◇ XX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì)
◇ 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
◇ 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
◇ 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
◇ 庫(kù)區(qū)如何分配
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類(lèi)
◇ 各類(lèi)物品應(yīng)放哪里？
◇ 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)
◇ 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？
第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
◇ 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
◇ 盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
◇ 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
◇ 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
◇ 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
◇ 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
◇ 四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
◇ 盤(pán)點(diǎn)的三種形式
◇ 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
◇ 車(chē)間物品怎么盤(pán)？
第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
◇ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
◇ 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
◇ 占用大量資金的后果
◇ 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
◇ 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
◇ 什么是“零庫(kù)存管理”
◇ 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
◇ 什么是庫(kù)存的天數(shù)
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法
◇ 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
◇ 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
◇ 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)
第六講：如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？
◇ 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
◇ 如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？
◇ 第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
◇ 第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
◇ 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
◇ 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
◇ 對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類(lèi)的誤解
◇ 如何判定庫(kù)存物品存量設(shè)置的高與低
◇ 如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？
◇ 本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi)
◇ 不同材料的庫(kù)存管理策略
◇ 成品如何分類(lèi)？
◇ 成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略
◇ 庫(kù)存管理如何“盯死它”？
◇ 備件（耗材）如何備庫(kù)存？
◇ 高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)
◇ 什么是備件生命期 —浴盆曲線
◇ 高值備件補(bǔ)貨的基本流程
◇ 如何制定‘資產(chǎn)類(lèi)備件需求計(jì)劃’？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
◇ 揀貨（發(fā)料）的KPI？
◇ 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
◇ 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
◇ 揀貨運(yùn)作的流程如何？
◇ 各階段會(huì)出什么問(wèn)題？
◇ 揀貨計(jì)劃單何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)
◇ 如何合理分配揀貨單
◇ 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單
◇ 揀貨的兩種基本方法
◇ 如何實(shí)施播種法？
◇ 兩種揀貨方法的比較
◇ 借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配
◇ 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
◇ 領(lǐng)料與發(fā)料
◇ 揀貨與領(lǐng)料
◇ 如何做到“先進(jìn)先出”
◇ 掏式擺放如何改
◇ 如何禁止疊放物品
◇ 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
◇ 成品出貨的流程？
◇ 成品出貨的主要問(wèn)題？
◇ 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
◇ 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
◇ 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？
◇ 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
◇ 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
◇ 倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
◇ 雙門(mén)制
◇ 倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
◇ 板貨標(biāo)識(shí)的形式
◇ 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
◇ 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
◇ 堆碼操作要求
◇ ‘堆碼’如何定量？
◇ 非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量
◇ 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？
◇ 垛堆法圖示
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
◇ 退貨的管理
◇ 倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求
◇ 安全管理的防范？
◇ 如何防治野蠻操作？
◇ 如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
◇ 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
◇ 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
◇ 貨架的一般分類(lèi)
◇ 低位貨架
◇ 低位貨架圖示
◇ 懸臂式貨架
◇ 其他貨架
◇ 中高位貨架
◇ 窄巷道貨架的類(lèi)別
第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
◇ 如何選購(gòu)叉車(chē)
◇ 特殊的叉車(chē)及配具
◇ 如何做好叉車(chē)的保養(yǎng)
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
◇ 冷庫(kù)的種類(lèi)
◇ 冷庫(kù)的主要安全隱患
◇ 冷藏車(chē)的種類(lèi)
第四節(jié)：其他設(shè)備
◇ 托盤(pán)類(lèi)
◇ 托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好
◇ 托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
◇ 中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
◇ 其他器具
◇ 填充氣袋
第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
◇ 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
◇ 運(yùn)輸管理的KPI？
◇ 如何降低運(yùn)輸成本
◇ 四種運(yùn)輸工具的比較
◇ 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
◇ 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
◇ 某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較
◇ 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
◇ 物流招標(biāo)的方式
◇ 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
◇ 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
◇ << 投標(biāo)人須知 >>
◇ 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別？
◇ 某公司的評(píng)標(biāo)案例
◇ 第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
◇ 第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
◇ 第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值
◇ 綜合評(píng)標(biāo)法
◇ 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
◇ 物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)
◇ 運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
◇ 經(jīng)營(yíng)狀況
◇ 資產(chǎn)
◇ 設(shè)備設(shè)施
◇ 管理及服務(wù)
◇ 人員管理
◇ 信息化水平
◇ 什么是第四方物流？
◇ 物流商的愿望？
◇ 貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型
◇ 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
◇ 外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)
第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
◇ 四大信息管理系統(tǒng)
◇ WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
◇ 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
◇ 四種信息傳感設(shè)備
◇ 為什么要用物流條碼技術(shù)？
◇ 條形碼的分類(lèi)
◇ 物流條碼如何編制
◇ 條形碼技術(shù)的組成部分
◇ 手持終端的組成部分
◇ 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
◇ RF手持終端電子體系的費(fèi)用
◇ 為什么要用RFID？
◇ 三種倉(cāng)管方式的比較
講師介紹：張仲豪
張老師是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
工作經(jīng)歷
張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。
主講課程
◇ 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
◇ 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
◇ 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
◇ PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理與庫(kù)存控制
◇ 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
授課風(fēng)格
◇ 富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)
◇ 采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具
◇ 課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.
授課經(jīng)歷
新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；大連真心食品；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛(ài)立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂(lè)；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車(chē)；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門(mén)食品有限公司；捷高科技…
報(bào)名回執(zhí)表 下載報(bào)名回執(zhí)表
公司名稱(chēng)： |
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電話： |
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公司地址： |
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報(bào)名課程： |
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聯(lián)絡(luò)人： |
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職務(wù)： |
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報(bào)名人員資料： |
姓名： |
職務(wù)： |
性別： |
手機(jī)： |
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| 注：請(qǐng)帶身份證復(fù)印件一張，免冠照片2張。 |
